各有关单位：
根据台州市委办公室、台州市人民政府办公室《关于印发〈三门县深化完善政府机构改革方案〉的通知》（台市委办[2005]31号）等县机构编制委员会《关于调整三门县政府机构设置的通知》（三编[2005]16号）有关机构设置和职能调整的规定，为抓紧做好新组建部门定职责、定机构、定编制工作和涉及职能调整部门的“三定”规定修订完善工作，现就报送定职能、定机构、定编制（以下简称“三定”）意见的有关事项通知如下：
一、“三定”工作的范围
本次机构改革确定的新组建单位和涉及职能调整的部门。
二、“三定”工作的内容和要求
“三定”工作的主要内容是定职能、定内设机构、定人员编制和领导职数。具体要求是：
1、定职能
定职能是落实转变职能、理顺关系的关键，是定内设机构和人员编制的依据。各部门要根据本部门的职责任务，按照政企、政事、政社分开的原则和深化审批制度改革、简政放权的要求，提出本部门的职能调整方案和主要职责。在确定本部门的职能时，首先要对原有职能进行清理、分解，然后根据改革的要求，提出应保留的职能，应划转、下放和取消的职能，应新增的职能；与其他部门存在职能交叉的，要经过协商予以理顺。在上述基础上，列出本部门承担的职能。
2、定内设机构
各部门内设机构的设置，应以职能为依据。在本部门职能确定后，进行科学、合理的分类，把相同或相近的职能交由一个内设机构承担，以达到精简、效能的目的。设置内设机构的原则是：职能相近的内设机构要合并，职能交叉的内设机构要在理顺后予以裁并，职能和工作量都较少的内设机构要综合设置。应加强综合性处室的职能，裁并专业性的职能处室，大力压缩为机关自身服务和事务性职能的科室。内设机构名称统一称XXX股、XXX室。
3、定人员编制和领导职数
各部门在定职能、定内设机构后，要根据本部门的职能配置和人员编制的要求，提出人员编制意见。
科级领导职数一般配2－4职，内设机构的领导职数一般设1-2职。
三、“三定”方案的基本格式
“三定”方案上报的文件名称为“三门县XXX局（办、台）关于《三门县XXX局（办、台）职能配置、内设机构和人员编制的意见》的请示”，格式可参考省、市对应部门的“三定”方案。主要包括六个部分：
第一部分：职能调整，即明确界定划出、划入、新增、转变、取消、下放的职能。可根据上一轮的“三定”方案，结合审批制度改革情况及有关文件精神分项列出。
（一）划出职能。
（二）划入职能。
（三）转变职能。
（四）取消职能。
（五）下放职能。
第二部分：主要职责，即严格界定本部门的主要职责；
第三部分：内设机构，即内设机构的数量、名称及其主要职责；
第四部分：人员编制和领导职数。即核定机关行政编制数和领导职数。内设机构人员编制数、名称、领导职数、具体职位等可列表说明。
第五部分：其他事项，即需要特别说明的事项。
第六部分：所属事业单位情况，即事业单位名称、单位性质、经费类型、编制情况等。
各单位需提交“三定”方案正式文件一式十五份，并报送磁介质材料（为WPS2000或WORD类型文档）或通过邮件（smygh@163.com）提交电子文档。
三门县机构编制委员会办公室
2005年11月1日
编办概况 
